{"id":967,"date":"2020-07-28T11:21:34","date_gmt":"2020-07-28T09:21:34","guid":{"rendered":"http:\/\/server10.servermdz.pro\/chu\/?page_id=967"},"modified":"2025-04-23T11:48:55","modified_gmt":"2025-04-23T09:48:55","slug":"statut-et-organes-de-gestion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/?page_id=967","title":{"rendered":"Statut et organes de gestion"},"content":{"rendered":"
\n

STATUT DU CHUIR<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd (CHUIR) de Casablanca est un \u00e9tablissement public dot\u00e9 de la personnalit\u00e9 morale et de l’autonomie financi\u00e8re, soumis \u00e0 la tutelle de l\u2019Etat, laquelle\u00a0 a pour\u00a0 objet de faire respecter, par les organes comp\u00e9tents du centre, les dispositions de la pr\u00e9sente loi et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les dispositions de la l\u00e9gislation et la r\u00e9glementation concernant les \u00e9tablissements publics et celles relatives au syst\u00e8me de sant\u00e9 et l\u2019offre de soins.<\/p>\n

Le CHUIR est soumis au contr\u00f4le financier de l\u2019Etat applicable aux entreprises publiques et autres organismes conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9gislation en vigueur.<\/p>\n

Le CHUIR est compos\u00e9 de trois \u00e9tablissements hospitaliers et d’un centre dentaire.<\/p>\n

La d\u00e9nomination du\u00a0 CHUIR, son si\u00e8ge ainsi que les \u00e9tablissements le composant sont fix\u00e9s par voie r\u00e9glementaire (Dahir N\u00b0 1-16-62 du 17 chaabane 1437 (24 mai 2016) portant promulgation de la loi N\u00b0 70-13 relative aux centres hospitalo-universitaires).<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

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Organes d\u2019administration et de gestion du Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

Conform\u00e9ment \u00e0 la loi sus-cit\u00e9,\u00a0le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd est administr\u00e9 par un Conseil d\u2019administration, assist\u00e9 d\u2019un Comit\u00e9 de Gestion\u00a0et g\u00e9r\u00e9 par un Directeur.<\/span><\/p>\n

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\u00a0 \u00a0\u00a0Conseil d\u2019Administration<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

\n

Le Conseil d\u2019Administration du CHUIR est pr\u00e9sid\u00e9 par le Chef du Gouvernement ou l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e \u00e0 cet effet.<\/span><\/p>\n

Le Conseil d\u2019Administration se compose de\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Seize (16) repr\u00e9sentants de l\u2019Etat :<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Le Repr\u00e9sentant du Chef du Gouvernement\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Trois (3) repr\u00e9sentants de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de la sant\u00e9\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Deux (2) repr\u00e9sentants de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e des finances\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e du Minist\u00e8re de l\u2019Int\u00e9rieur\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e des affaires \u00e9trang\u00e8res et de la coop\u00e9ration internationale\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et de la recherche scientifique\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de la Solidarit\u00e9, du D\u00e9veloppement social, de l\u2019Egalite et de la Famille\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e du Travail et de l\u2019Insertion Professionnelle\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de l\u2019Administration de la d\u00e9fense nationale\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e des Affaires g\u00e9n\u00e9rales et de la Gouvernance\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de la Fonction publique et la Modernisation de l\u2019Administration\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Un repr\u00e9sentant de l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale charg\u00e9e de la Formation Professionnelle\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0o<\/span> Le Wali de la r\u00e9gion si\u00e8ge du centre, ou son repr\u00e9sentant.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Pr\u00e9sident du Conseil de la R\u00e9gion d\u2019implantation du CHUIR, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Pr\u00e9sident du Conseil de la Commune si\u00e8ge du centre, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Doyen de la Facult\u00e9 de M\u00e9decine et de Pharmacie, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Doyen de la Facult\u00e9 de M\u00e9decine Dentaire, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Directeur de l\u2019Agence Nationale de l\u2019Assurance Maladie, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Pr\u00e9sident du Conseil National de l\u2019Ordre National des M\u00e9decins, ou son repr\u00e9sentant\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 Six (6) repr\u00e9sentants des enseignants-chercheurs m\u00e9decins, pharmaciens et m\u00e9decins dentistes exer\u00e7ant dans les \u00e9tablissements<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 hospitaliers\u00a0 et\u00a0\/ou de soins composant le CHUIR\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Trois (3) repr\u00e9sentants des autres cat\u00e9gories de personnel exer\u00e7ant dans les \u00e9tablissements hospitaliers et \/ou de soins composant le <\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 CHUIR\u00a0;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Directeur du CHUIR et les directeurs des \u00e9tablissements hospitaliers et \/ou de soins composant le CHUIR assistent \u00e0 titre consultatif<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0aux r\u00e9unions du Conseil d\u2019Administration;<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 –\u00a0 \u00a0Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019Administration peut inviter \u00e0 assister aux r\u00e9unions du conseil, \u00e0 titre consultatif, toute personne dont la<\/strong><\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0participation est jug\u00e9e utile.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n

 <\/p>\n

Le Conseil d\u2019Administration dispose de tous les pouvoirs n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019administration du centre. A cet effet, il exerce notamment les attributions suivantes\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 1-\u00a0 \u00a0 Approuve le projet d\u2019\u00e9tablissement du centre, \u00e9tabli apr\u00e8s int\u00e9gration des projets d\u2019\u00e9tablissement hospitalier des \u00e9tablissements hospitaliers<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 et\u00a0\/ou de soins composant le centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 2-\u00a0 \u00a0 Approuve le plan de d\u00e9veloppement du centre, \u00e9tabli conform\u00e9ment \u00e0 la politique gouvernementale en mati\u00e8re de sant\u00e9, \u00e0 la carte<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0sanitaire et au sch\u00e9ma r\u00e9gional de l\u2019offre de soins de la r\u00e9gion concern\u00e9e\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 3-\u00a0 \u00a0 D\u00e9lib\u00e8re sur les contrats programmes \u00e0 conclure avec l\u2019Etat\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 4-\u00a0 \u00a0 Arr\u00eate le projet du budget annuel du centre et les modalit\u00e9s de son financement ainsi que les comptes de l\u2019exercice \u00e9coul\u00e9\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 5-\u00a0 \u00a0 D\u00e9cide de la composition du centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 6-\u00a0 \u00a0 Etablit l\u2019organigramme du centre, fixant les structures organisationnelles et attributions de son administration et celles des \u00e9tablissements<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 hospitaliers et \/ou de soins le composant, ainsi que les modalit\u00e9s de nomination des cadres occupant des postes de responsabilit\u00e9 au sein<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 du centre et desdits \u00e9tablissements\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 7-\u00a0 \u00a0 Etablit le statut du personnel du centre, qui fixe en particulier les conditions de recrutement, de r\u00e9mun\u00e9ration et de d\u00e9roulement de<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 la carri\u00e8re professionnelle\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 8-\u00a0 \u00a0 Approuve le r\u00e8glement int\u00e9rieur du centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 9-\u00a0 \u00a0 Arr\u00eate le r\u00e8glement fixant les conditions et modes de passation des march\u00e9s par le centre, conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 10-\u00a0 Propose les tarifs des prestations de soins et de service rendus par le centre, qui sont fix\u00e9s par voie r\u00e8glementaire\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 11-\u00a0 \u00a0D\u00e9cide des emprunts \u00e0 contracter\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 12-\u00a0 \u00a0Accepte les dons et legs ;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 13-\u00a0 \u00a0D\u00e9cide de la conclusion de conventions avec les organismes publics ou priv\u00e9s nationaux ou \u00e9trangers\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 14-\u00a0 \u00a0Approuve les projets de coop\u00e9ration avec les \u00e9tablissements de sant\u00e9 implant\u00e9s dans le bassin de desserte o\u00f9 le centre offre ses prestations<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 ainsi qu\u2019avec les autres centres hospitalo-universitaires\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 15-\u00a0 \u00a0Examine et soumet \u00e0 l\u2019approbation des autorit\u00e9s gouvernementales comp\u00e9tentes tout projet de convention \u00e0 conclure avec l\u2019universit\u00e9\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 16-\u00a0 \u00a0Examine et approuve les rapports d\u2019\u00e9valuation des performances de gestion et les rapports d\u2019audit, ainsi que les projets<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019\u00e9quipement du centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 17-\u00a0 \u00a0Ordonne toute \u00e9tude et toute mesure que requiert la bonne administration du centre et le d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le Conseil d\u2019Administration se r\u00e9unit, sur convocation de son pr\u00e9sident, aussi souvent que les besoins l\u2019exigent et au moins deux fois par an pour\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Arr\u00eater les \u00e9tats de synth\u00e8se de l\u2019exercice clos\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Examiner et arr\u00eater le budget et le programme pr\u00e9visionnel de l\u2019exercice suivant.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le conseil d\u00e9lib\u00e8re valablement lorsque la moiti\u00e9, au moins, de ses membres est pr\u00e9sente. Si ce quorum n\u2019est pas atteint, le conseil est convoqu\u00e9 \u00e0 une deuxi\u00e8me r\u00e9union dans les quinze jours qui suivent\u00a0; dans ce cas, le conseil d\u00e9lib\u00e8re valablement quel que soit le nombre des membres pr\u00e9sents.<\/p>\n

Les d\u00e9cisions sont prises \u00e0 la majorit\u00e9 des voix. En cas de partage \u00e9gal des voix, celle du pr\u00e9sident est pr\u00e9pond\u00e9rante.<\/p>\n

Les d\u00e9lib\u00e9rations du conseil d\u2019administration sont consign\u00e9es dans des proc\u00e8s- verbaux dont un exemplaire est d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 chacun de ses membres dans un d\u00e9lai ne d\u00e9passant pas 15 jours.<\/p>\n

Le secr\u00e9tariat du conseil d\u2019administration est assur\u00e9 par la direction du centre.<\/p>\n

Le conseil d\u2019administration peut, s\u2019il le juge utile, d\u00e9cider la cr\u00e9ation de tout comit\u00e9 ad hoc <\/em>ou commission sp\u00e9cialis\u00e9e, dont il fixe les missions, la composition, les modalit\u00e9s et la dur\u00e9e de fonctionnement.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0\u00a0Comit\u00e9 de Gestion<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le Comit\u00e9 de Gestion est charg\u00e9 de veiller, dans l\u2019intervalle r\u00e9unions du conseil d\u2019administration, \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des d\u00e9cisions de ce dernier.\u00a0Les modalit\u00e9s de fonctionnement du comit\u00e9 sont fix\u00e9es conform\u00e9ment au r\u00e8glement int\u00e9rieur.<\/p>\n

Il peut examiner et instruire les dossiers en rapport avec les attributions du conseil d\u2019administration ou initier des projets et les soumettre audit conseil.<\/p>\n

Il peut recevoir d\u00e9l\u00e9gation du conseil d\u2019administration pour le r\u00e8glement d\u2019affaires \u00a0\u00a0d\u00e9termin\u00e9es.<\/p>\n

Le comit\u00e9 de gestion se compose, outre le doyen de la facult\u00e9 de m\u00e9decine et de pharmacie et le doyen de la facult\u00e9 de m\u00e9decine dentaire, si elle existe, de membres d\u00e9sign\u00e9s, sous r\u00e9serve du respect du principe de la parit\u00e9, par le conseil d\u2019administration, parmi\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Les repr\u00e9sentants de l\u2019administration\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Les repr\u00e9sentants des enseignants- chercheurs m\u00e9decins, pharmaciens et m\u00e9decins dentistes exer\u00e7ant dans les \u00e9tablissements hospitaliers<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0et \/ ou de soins composant le centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Les repr\u00e9sentants des autres cat\u00e9gories du personnel en fonction dans le centre.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le Conseil d\u2019Administration d\u00e9signe un pr\u00e9sident du comit\u00e9 de gestion et son suppl\u00e9ant parmi les membres dudit comit\u00e9.<\/p>\n

Le directeur du centre et les directeurs des \u00e9tablissements hospitaliers et \/ou de soins composant le centre assistent, \u00e0 titre consultatif, aux d\u00e9lib\u00e9rations du comit\u00e9 de gestion.<\/p>\n

Le Comit\u00e9 de Gestion d\u00e9lib\u00e8re valablement lorsque la moiti\u00e9 au moins de ses membres est pr\u00e9sente.\u00a0Si ce quorum n\u2019est pas atteint, le comit\u00e9 est convoqu\u00e9 par son pr\u00e9sident \u00e0 une deuxi\u00e8me r\u00e9union dans les huit jours qui suivent\u00a0; dans ce cas, le comit\u00e9 d\u00e9lib\u00e8re valablement quel que soit le nombre des membres pr\u00e9sents.<\/p>\n

Les d\u00e9cisions et propositions du comit\u00e9 sont prises \u00e0 la majorit\u00e9 des voix. En cas de partage \u00e9gal des voix, celle du pr\u00e9sident est pr\u00e9pond\u00e9rante.<\/p>\n

Toutes les d\u00e9cisions et propositions pr\u00e9cit\u00e9es doivent \u00eatre soumises au Conseil d\u2019Administration dans sa r\u00e9union suivante, pour les examiner et prendre les mesures qu\u2019il pourrait juger n\u00e9cessaires \u00e0 leur sujet.<\/p>\n

Les d\u00e9lib\u00e9rations et les d\u00e9cisions du comit\u00e9 de gestion sont consign\u00e9es dans des proc\u00e8s-verbaux dont un exemplaire est d\u00e9livr\u00e9 \u00e0 chacun de ses membres dans un d\u00e9lai ne d\u00e9passant pas 15 jours.<\/p>\n

Le Secr\u00e9tariat du Comit\u00e9 de Gestion est assur\u00e9 par la direction du centre.<\/p>\n

Le Comit\u00e9 de Gestion se r\u00e9unit obligatoirement une fois au moins tous les trois mois, sur convocation de son pr\u00e9sident, et exceptionnellement chaque fois que n\u00e9cessaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0\u00a0Directeur du Centre<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le Directeur du Centre est nomm\u00e9 conform\u00e9ment aux dispositions l\u00e9gislatives et r\u00e9glementaires relatives \u00e0 la nomination aux fonctions sup\u00e9rieures.<\/p>\n

Le Directeur du Centre d\u00e9tient tous les pouvoirs et attributions n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion du centre. A cet effet, il\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 1-\u00a0 \u00a0Ex\u00e9cute les d\u00e9cisions du Conseil d\u2019Administration et celles du Comit\u00e9 de Gestion pour lesquelles ce comit\u00e9 a obtenu une d\u00e9l\u00e9gation du<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Conseil d\u2019Administration\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 2-\u00a0 \u00a0G\u00e8re le centre et assure la coordination des activit\u00e9s de l\u2019ensemble des \u00e9tablissements le composant\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 3-\u00a0 \u00a0Elabore le Projet d\u2019\u00c9tablissement du centre , en concertation avec les Directeurs des \u00c9tablissements Hospitaliers et \/ou de soins composant<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0le Centre et les repr\u00e9sentants de toutes les cat\u00e9gories du personnel au sein du Conseil d\u2019Administration, et le soumet \u00e0 l\u2019approbation dudit<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0conseil\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 4-\u00a0 \u00a0Veille \u00e0 la coh\u00e9rence des Projets d\u2019\u00c9tablissement \u00e9tablis par les \u00c9tablissements Hospitaliers et \/ou de soins composant le centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 5-\u00a0 \u00a0Elaborer le projet du r\u00e8glement int\u00e9rieur du centre ;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 6-\u00a0 \u00a0Recrute et g\u00e8re le personnel conform\u00e9ment au statut du personnel du centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 7-\u00a0 \u00a0G\u00e8re les enseignants chercheurs dans l\u2019exercice de leurs activit\u00e9s de diagnostic, de soins, de pr\u00e9vention, de garde, de recherche et<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0d\u2019encadrement au sein du centre\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 8-\u00a0 \u00a0Conclut des contrats d\u2019objectifs et de moyens avec les \u00e9tablissements hospitaliers et\/ou de soins composant le centre ;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 9-\u00a0 \u00a0Repr\u00e9sente le centre vis-\u00e0-vis de l\u2019Etat, de toute administration publique ou priv\u00e9 et de tout tiers\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 10-\u00a0 Repr\u00e9sente le centre en justice et peut intenter toute action judiciaire ayant pour objet la d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats du centre, mais doit, toutefois,<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0en aviser imm\u00e9diatement le pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 11-\u00a0 \u00a0Etablit un rapport annuel sur les activit\u00e9s m\u00e9dicales, param\u00e9dicales, administratives et financi\u00e8res de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et un projet de plan<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 d\u2019action pour l\u2019ann\u00e9e suivante\u00a0<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 12-\u00a0 \u00a0Etablit un bilan de l\u2019ex\u00e9cution des contrats programmes et des contrats d\u2019objectifs et de moyens.<\/p>\n

 <\/p>\n

Le Directeur peut recevoir d\u00e9l\u00e9gation du Conseil d\u2019Administration ou du Comit\u00e9 de Gestion pour le r\u00e8glement d\u2019affaires d\u00e9termin\u00e9es.\u00a0Il peut \u00e9galement, apr\u00e8s d\u00e9lib\u00e9ration du Conseil d\u2019Administration, d\u00e9l\u00e9guer, sous sa responsabilit\u00e9, partie de ses pouvoirs et attributions aux responsables de la direction du centre et aux Directeurs des \u00c9tablissements Hospitaliers et \/ou de soins qui le composent.<\/p>\n

 <\/p>\n

Instances consultatives\u00a0institu\u00e9es aupr\u00e8s du Directeur<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Le conseil des m\u00e9decins, des m\u00e9decins dentistes et des pharmaciens\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Le conseil des infirmi\u00e8res et infirmiers\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o La commission hospitalo-universitaire\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o Le conseil de vigilance sanitaire.<\/p>\n

 <\/p>\n

La composition, les attributions et les modalit\u00e9s de fonctionnement desdits instances sont fix\u00e9es dans le r\u00e8glement int\u00e9rieur du centre.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0\u00a0D<\/span><\/strong><\/span><\/span>irecteurs des formations<\/span><\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00c9tablissements hospitaliers et \/ou de soins est g\u00e9r\u00e9 par un directeur<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Chaque \u00e9tablissement hospitalier et \/ou de soins est g\u00e9r\u00e9 par un directeur.<\/p>\n

Chaque directeur d\u2019\u00e9tablissement hospitalier et \/ou de soins doit instituer un comit\u00e9 d\u2019\u00e9thique m\u00e9dicale ayant pour objet de favoriser la r\u00e9flexion \u00e9thique et l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision clinique et de permettre aux praticiens de d\u00e9battre et d\u2019\u00e9changer les avis sur des questions d\u2019ordre \u00e9thique soulev\u00e9es \u00e0 l\u2019occasion de la dispensation de soins ou de services ou de la r\u00e9alisation de recherche m\u00e9dicales, conform\u00e9ment \u00e0 la l\u00e9galisation et \u00e0 la r\u00e8glementation en vigueur.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Dispositions relatives aux ressources, \u00e0 l\u2019organisation financi\u00e8re et au personnel du centre\u00a0Ressources et organisation financi\u00e8re
<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Le budget du centre comprend\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

En recettes\u00a0:<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les revenus provenant de ses activit\u00e9s\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les subventions de l\u2019Etat, des collectivit\u00e9s territoriales et de tout organisme de droit public ou priv\u00e9\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les avances remboursables du tr\u00e9sor et des organismes publics ou priv\u00e9 ainsi que les emprunts autoris\u00e9s\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les dons et legs autoris\u00e9s.<\/p>\n

 <\/p>\n

En d\u00e9pense\u00a0:<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les d\u00e9penses de fonctionnement\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les d\u00e9penses d\u2019investissement\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Les remboursements des avances et emprunts\u00a0;<\/p>\n

\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 o\u00a0Toutes autres d\u00e9penses diverses en relation avec les missions du centre.<\/p>\n

 <\/p>\n

Pr\u00e9visions budg\u00e9taires du centre sont \u00e9tablies pour un an, d\u00e9butant le 1er<\/sup> Janvier et s\u2019achevant le 31 D\u00e9cembre.<\/p>\n

Elles sont \u00e9tablies par le directeur du centre et soumises au conseil d\u2019administration pour examen, avant leur approbation par l\u2019autorit\u00e9 gouvernementale comp\u00e9tente.<\/p>\n

Le centre tient ses comptabilit\u00e9s, r\u00e9alise ses ressources et ex\u00e9cute ses d\u00e9penses conform\u00e9ment aux textes l\u00e9gislatifs et r\u00e9glementaires en vigueur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

STATUT DU CHUIR     Le Centre Hospitalier Universitaire Ibn Rochd (CHUIR) de Casablanca est un \u00e9tablissement public dot\u00e9 de la personnalit\u00e9 morale et de l’autonomie financi\u00e8re, soumis \u00e0 la tutelle de l\u2019Etat, laquelle\u00a0 a pour\u00a0 objet de faire respecter, par les organes comp\u00e9tents du centre, les dispositions de la pr\u00e9sente loi et, de mani\u00e8re […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3644,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"standard-presentation.php","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-967","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"new_scheduled_revision":"","save_as_revision":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/967","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=967"}],"version-history":[{"count":78,"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/967\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3642,"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/967\/revisions\/3642"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3644"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/chuibnrochd.ma\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=967"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}